蟬鳴啟盛夏，荷風送清涼。在北京化工集團上下正深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，全力推進“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設之際，6月2日，集團黨委副書記、董事、總經理楊旭輝帶隊到北化檢測開展專題調研，黨委常委、副總經理張榮寰一同調研。
楊旭輝一行首先實地考察了北化檢測實驗區(qū)，與一線檢驗檢測人員深入交流，詳細了解基層工作流程和業(yè)務開展情況。
在隨后召開的座談會上，北化檢測黨總支書記、董事趙春波全面介紹公司整體運營情況，系統(tǒng)復盤上半年重點任務完成情況，據實剖析當前經營發(fā)展中的難點，并結合全年戰(zhàn)略目標匯報下半年重點工作部署、實施路徑及保障舉措。
楊旭輝總經理認真聽取匯報后，對北化檢測前一階段的工作成效給予充分肯定，并就抓實下一階段生產經營和提質增效工作，提出六項具體要求：
●始終聚焦打造“檢測行業(yè)鏈主企業(yè)”和“科技服務業(yè)上市公司”兩大目標。鏈主企業(yè)作為產業(yè)鏈上的“超級節(jié)點”，是產業(yè)鏈的“領頭雁”，能串起產業(yè)鏈上下游企業(yè)，帶領產業(yè)形成雁陣集群效應，是延鏈補鏈強鏈的關鍵力量。北化檢測要調動一切資源，匯聚各類發(fā)展要素，堅定不移朝著既定目標邁進。
●始終突出提升企業(yè)核心競爭力。要深刻理解“新材料、新安全、新健康”中“新”的核心內涵，不追求“大而全”。能力提升、人才引進、生產方式數(shù)智化等是關鍵要素，要進一步細化實施路線圖。
●始終堅持拓展商業(yè)模式。要聚焦全生命周期和全產業(yè)鏈條，努力嵌入產業(yè)發(fā)展各個重要階段和關鍵環(huán)節(jié)，與產品全生命周期深度綁定，實現(xiàn)“伙伴式成長”，爭做鏈主企業(yè)，做實科技服務。
●始終樹立和踐行正確政績觀。要科學合理規(guī)劃目標，理性看待指標考核。核心是“做正確的事、正確地做事”，要從發(fā)展的角度科學規(guī)劃目標。
●始終定位為集團年度目標任務多做貢獻。北化檢測要在能力允許范圍內，主動開拓市場，積極承接大單，持續(xù)提升營收和利潤規(guī)模。
●始終強化上下協(xié)同。由張榮寰同志牽頭成立集團層面專項服務工作組，從技術、資本運作、薪酬、人才、投融資等方面，全面支持北化檢測實現(xiàn)快速跨越發(fā)展，加快業(yè)務增量，盡快補齊短板。
趙春波同志表態(tài)說，北化檢測將以此次調研為新的起跑線，迅速傳達落實集團部署，對照要求逐項拆解、逐條落地，在技術突破、市場開拓、管理提效上持續(xù)發(fā)力。全體干部職工將以更加清醒的頭腦、更加務實的作風、更加昂揚的斗志，奮力把集團的殷切期望轉化為高質量發(fā)展的生動實踐，向著“鏈主企業(yè)”和上市公司的目標堅定前行。